JinTai (JT) Power Plant    甘肃景泰电厂                                10-21-2019         http://coals.us/jtpower      by: vic  Team: Vic, Wang, Hao  
















這是个分析模板  Above is not a Real Case, just a Input Pattern. 10-22-2019

Message

vic:   http://coals.us/gsmine            http://coals.us/hongju

vic:   我前几星期,刚巧在甘肃景泰县 做一个露天矿策划,请看一下,現你在那里凖备电厂煤,部分買煤的$就可控制這个矿了。

我南京有个公司有钱往外放,有估权底押 年化利息18%

vic:   景泰县露天煤矿

vic:
郝总可以在景泰附近收到3万吨煤(包括自己矿的),暫时不要告诉电厂我们的做法,因为我们用汽运(距离約70-60公里)。
请你安排托盘公司來应付大唐30一45天帐期。


vic:
托盘可把$支付給矿上,包括郝总的矿,
第一步查出电厂接受价,説是可能外地來,可拿好点价。

vic:  
供应商谁求做,你安排一下。里面差价要多少才合理,包括托盘,$20 ~ $30  ,要多远是要减少。
我你郝是一体。

vic:
我会給我们三位做一个景泰専案群聊。給景泰二件大事。。电煤和开矿。

vic:
 @银河 郝总矿有现成超过三万吨当年井矿畄下的低热(3100一4000)渣煤(很整斉漂亮)马上能派上用场。
化验单盡快做出。

vic:
灰熔点(电厂要1250以上),和 哈氏可磨系敉(电厂要大於60)這二项煤场以前没做过测试。对电厂來説重要吗?

vic:    http://coals.us/jtpower

vic:  甘肃景泰电厂合約

vic:   請注意,硫要在1.5 以内,低硫没有奖金。
高於1.5部分,每0.1要罚$6.6元。
*除非配合其他来源的低硫煤,用加权平均方式参与将贵矿高硫煤带進入景泰电厂。

vic: 煤价多少?

vic:
@银河 :如果能用郝总那里剩煤去做,价格絶对是有优势,你的利润(佣金),我可替你争取到超級高,操作上又没烦恼,等於把自己的煤,賣給鄰居。
更重要,郝总同时希望你能把他矿上募到啓动资金,不多,第一期500百万,他就能掌控大局。
你会有很好的冋报或干股,我可替你谈。

请把郝总煤的指标价格发过来

   http://www.cdt-gsu.com/Portal/Content.aspx?ContID=8d552aae-d731-4280-b22a-df41edfe0850  

   大唐甘肃发电有限公司(规范简称为大唐甘肃公司)组建成立于2004年6月9日,是中央企业——中国大唐集团公司成立的第一个区域性全资子公司。公司注册资本金为58.51亿元,依法对中国大唐在甘肃的内部核算单位、控股企业等按照管理关系和资本纽带关系,行使出资人职能。目前,公司资产总额226.27亿元;拥有直属、全资、控股、参股企业27家,涉及发电供热、项目开发建设、电站服务运营、上下游产业等领域。
    经过15年的发展,已成为一个具有火电、水电、风电、光电等优良电源结构、拥有强大电站服务产业群的大型区域发电公司。大唐甘肃公司拥有我国第一个荒漠化并网型光伏电站-----大唐甘肃武威太阳能电站,甘肃省首个60万超临界机组电厂----大唐景泰发电厂,甘肃省首个高温高压热电联产企业---兰州西固热电公司等。截止到2019年9月底,大唐甘肃公司在役及在建资产分布在甘肃8个市(州),在役发电装机481.28万千瓦,是甘肃省最大的国有发电企业。
    经营范围
    电力、热力的生产;电力设备设施的检修、调试、运行维护、制造及销售;机械设备租赁;企业管理服务;技术推广服务;电力项目投资和受托资产管理;机械设备(不含小轿车)、五金交电、电子产品的批发零售;计算机服务,经济信息咨询服务,人员培训。

大唐甘肃发电有限公司景泰发电厂
大唐甘肃发电有限公司景泰发电厂,统一信用代码:9162000069562218XY
企业类型:有限责任公司分公司
行业:电力、热力生产和供应业
营业期限: 2009-11-30至无固定期限
核准日期: 2017-03-10
登记机关:甘肃省工商行政管理局
注册地址:甘肃省白银市景泰县
经营范围: 电力、热力生产;电力设备的检修、调试、运行维护、人员培训。(以上项目涉及行政许可及资质的凭有效许可证和资质证经营)

一期两台66W的机组

2017-1
本网讯  1月10日,景泰电厂召开干部大会,宣布领导班子调整决定。公司总经理、党委副书记李江海出席会议并作讲话。

李江海指出,景泰电厂领导班子调整,是集团公司党组和公司党委根据干部任免有关规定和工作需要,在认真考察、广泛听取各方意见,通盘考虑,慎重研究的基础上做出的决定。希望全体干部员工深入践行“三个任何时候”和“五个一工程”,确保各项工作迈上新台阶,取得新成绩,实现新发展。

就做好下一步工作,李江海提出五点要求:一是要统一思想,齐心协力,扎实工作,确保企业稳定持续发展。二是要团结协作,示范引领,加强沟通,建设一支有凝聚力和战斗力的核心团队。三是要严守政治纪律和政治规矩,带头遵守集团公司和公司廉洁自律相关规定。四是要严格遵守安全规章制度,重视人才队伍建设,夯实安全生产基础。五是要勇于担当,拓宽思路,创新方法,弘扬白川精神,不断开创工作新局面。

公司人力资源部主任魏其军主持会议并宣读干部任免文件。新任景泰电厂厂长、党委副书记薛守武,党委书记、副厂长王辉,景泰电厂原厂长、党委副书记张荣魁分别作了表态发言。

公司总经理工作部主任李小文,景泰电厂和检修运营公司景泰项目部中层以上干部参加会议。

期间,李江海还深入生产现场,实地查看供热改造、机组运行和设备治理等工作情况。
大唐甘肃发电有限公司成立于2004年6月9日,是中央企业----中国大唐集团公司成立的第一个区域性全资子公司。公司注册资本金为25.71亿元,依法对中国大唐在甘肃的内部核算单位、控股企业等按照管理关系和资本纽带关系,行使出资人职能。

公司作为国有重点骨干企业,以电力为核心产业,是甘肃省全面建设小康社会的“先行官”,是确保国有资产保值增值的经营实体。为此,我们深感使命崇高,责任重大。

大唐甘肃公司在11年来的发展过程中,有幸得到了社会各界的关心、帮助和支持,取得辉煌业绩。可以说,公司的发展既是一个艰苦奋斗,与时俱进,不断成长的历程,也是一个与各界广泛合作,共同进步的历程。在这里,衷心感谢国内外各界朋友的深情厚爱和大力支持!

11年来,我们秉承“提供清洁电力,点亮美好生活”宗旨,紧紧依靠集团公司、地方政府,广泛调研论证,及时调整思路,全面落实责任,自上而下、从下向上、由外而内做工作,大力谋划和推动发展工作,不断取得突破,形成“水火并举,突出风电,优化结构,高效洁净”的新局面,成长为甘肃省最大的国有发电企业。

展望未来,前景广阔。大唐甘肃公司将继续坚持对中央负责、为甘肃服务的宗旨,抓住新的历史机遇,逐步实施新的发展战略,努力把自己打造成为具有竞争能力并认真履行社会责任的中国一流能源企业。我们将与中外各界朋友一道,进一步增进友谊,广泛合作,惠人达己,共同进步,为创建和谐社会的美好未来而奋斗!

我们诚挚地希望,各界朋友给予我们更多的关心和支持,对我们的工作提出宝贵意见。



大唐甘肃发电有限公司景泰发电厂,地处甘肃、宁夏、内蒙三省交界的白银市景泰县,距离省会兰州180公里。规划总装机容量532万千瓦,分三期建设,一期两台66万千瓦超临界空冷机组于2009年12月正式投入商业运营。

作为集团公司以“上大压小”方式建设的“十一五”重点电源项目和国家“西电东送”750KV电网北通道中的重要电源支撑点,自投产发电以来,景泰电厂在安全生产经营管理等各方面取得了突出的成绩,先后获得了“全国安全生产月活动先进单位”、“全国电力系统企业文化建设先进单位”、“2009、2010年投产造价控制优秀电力工程项目”、中国大唐集团公司“文明单位”等荣誉称号。截止2014年底,累计发电量完成259亿千瓦时,创造工业总产值73.86亿元,为带动甘肃省和西北地区的经济发展做出了突出的贡献。

景泰电厂在向社会提供安全、经济、可靠电力的同时,还积极履行社会责任,全方位推行清洁生产,不断降低污染物排放,实现企业可持续发展。2012年以来,先后实施了两台机组脱硫增容改造、脱硝改造工程,并顺利通过国家环保部门的验收,排放标准均超额达到最新出台的《火电厂大气污染物排放标准》要求。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在振兴企业发展的新征程上,景泰电厂将以高度的责任感和使命感,坚持价值思维和效益导向,秉承“务实奉献 创新 奋进”的大唐精神,践行以勇争第一为核心内容的“五个一工程”,不断提升核心竞争能力和持续发展能力,为实现建设一流企业目标而不断奋勇前进。
  成员单位大唐景泰发电厂[2015-12-04]大唐甘肃西固热电公司[2015-12-04]大唐甘谷发电厂[2015-12-04]大唐八〇三发电厂[2015-12-04]大唐碧口水力发电厂[2015-12-04]甘肃大唐国际连城发电有限责任公司[2015-12-04]甘肃大唐新能源有限公司[2015-12-04]大唐甘肃祁连水电有限公司[2015-12-04]甘肃大唐电力检修运营有限公司[2015-12-04]大唐甘肃湟水河水电开发有限公司[2015-12-04]甘肃华唐电力投资集团有限公司[2015-12-04]

大唐景泰发电厂 编辑
大唐景泰发电厂:位于甘肃、宁夏、内蒙三省交界的白银市景泰县草窝滩乡陈槽村,距省会兰州170公里,距白银市70公里。项目规划容量2×660MW+2*1000MW,分两期建设。一期建设2×660MW直接空冷超临界燃煤机组,750kV一级电压接入系统。工程建成投产后,按照中国大唐集团公司新体制模式组织生产,成为大唐甘肃发电有限公司人员效率最高的企业。
大唐景泰电厂的建设,不仅可以满足甘肃电网电力负荷增长的需要,而且对于改善甘肃电源结构和布局,为750千伏北通道输电线路提供重要的电源支撑,增强网络传输能力,提高系统稳定水平,具有重要作用。
大唐景泰电厂地处兰州白银负荷中心地区,煤炭运输便捷属于路口电厂,建厂条件优越,该电厂将成为甘肃电网甚至是西北电网的主力电厂之一。
景泰电厂的建设对于带动地方经济发展和促进甘肃省的经济发展具有重要意义。
公司名称大唐景泰发电厂总部地点白银市景泰县经营范围发电公司性质央企
目录
1 企业简介
2 组织机构
3 现任领导
企业简介编辑
大唐景泰发电厂位于甘肃、宁夏、内蒙三省交界的白银市景泰县,是甘肃省首个单机容量最大的火力发电厂,是甘肃省“十一五”电源建设规划的重点建设项目,是国家“西电东输”750千伏线路北通道中的重要电源支撑点,该项目的建设对于提升优化整个西北电网布局、促进地方经济发展具有十分重要的意义。
大唐景泰电厂2台66万千瓦“上大压小”一期工程于2009年5月12日经国家发改委核准。机组采用高效静电除尘器、干除灰方式,同步建设湿法脱硫设施, 750千伏一级电压接入系统。年需燃煤312万吨,由宁夏灵武矿区和甘肃靖远矿区供给景泰地方煤矿作为补充,铁路运输进厂。年用水量为540万吨,以黄河干流地表水作为供水水源,用水指标以水权转换方式获得。工程动态总投资为47亿元。
工程2007年正式开工建设以来,在集团公司、甘肃公司的正确领导和关心支持下,克服了设备交货不及时、原材料价格上涨、电网送出工程滞后、铁路专用线建设滞后、冬季施工等困难和不利因素,以奋勇拼搏的精神和求真务实的作风,不断开拓进取,积极推动了景泰发电厂工程建设快速持续协调发展,完成了一个又一个的里程碑节点,截止目前已累计完成投资44.59亿元。在机组建设过程中,实现了厂用电带电、汽轮机扣缸、锅炉水压、锅炉点火冲管、整套启动、机组并网、带负荷试验、168试运行八个“一次成功”和脱硫系统同步通过168小时试运,创造了施工难度大、建设速度快、造价控制优、质量管理好的机组建设先进水平。
在工程建设过程中,开展了质量创优和“样板引路”的质量管理活动,未发生工程质量事故。所完成的单项、分项工程均达到了合格标准,管道保温等达到了优良标准。在1号机组168试运过程中,实现了零油耗,机组轴振动58μm,供电煤耗335克/千瓦时,各项经济技术指标达到设计水平。开展了以“创建集团公司安全文明施工样板工地”为目标的安全文明施工管理活动,工程建设期间未发生人身及设备事故,文明施工在较高水平得到了长期保持和不断提高。
1号机组于2009年12月6日顺利通过168小时试运行正式投产发电,2号机组于2009年12月31日投产发电。在机组试运过程中,各运行参数、能耗指标及排放指标均达到了设计水平,保护投入率达100%,自动投入率达100%,平均负荷率达97%,脱硫系统同步通过168小时试运行。

输煤铁路线
输煤铁路线
1号汽轮发电机组
1号汽轮发电机组
职工代表大会
职工代表大会
职工排球比赛
职工排球比赛
迎新晚会
迎新晚会
职工书画展
职工书画展
组织机构编辑
厂长办公室
计划营销部    人力资源部    监察部    发电部
安全监察部    燃料供应部    燃料管理部    运营维护部    设备部
财务部    思政工作部    物资供应部    审计部      
甘肃大唐检修运营公司景泰项目部
     
甘肃华唐电力投资集团有限公司景泰分公司
现任领导编辑
厂长、党委委员    王远忠
党委书记
包悦喜
党委副书记
纪 斌
副厂长(生产)、党委委员    张福祥
副厂长(经营)、党委委员    张月川
纪委书记、工会主席、党委委员    马延龙
总经济师    王晓海
总会计师    冯国芳
总工程师    徐松泉
副总工程师    高光璠、宋永胜
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郭亚斌到景泰电厂调研指导工作               http://www.cdt-gsu.com/Portal/Content.aspx?ContID=b15a26a9-0da9-4f76-8e39-efc484620316  
来源:甘肃公司    作者:郭杨 责任编辑:徐雯    更新时间:2019-10-11    点击数:569
 本网讯  10月10日,公司党委副书记、副总经理郭亚斌到景泰电厂调研。

    郭亚斌一行先后到该厂脱硫脱销、输煤、煤场、氨站、供热首站、灰厂等区域,详细了解辅控设备运行,定期工作执行,重大危险源管控、灰渣处置等具体工作和存在的主要问题,仔细询问了辅控设备值班人员定期工作执行情况、仪表仪器使用情况,郭亚斌指出,要加强主辅设备管理间的协调工作,全方位夯实设备基础,严守环保底线,从根本上确保机组安全、环保运行。
    在集控室,郭亚斌听取了值长对当前运行工况、调度计划和负荷情况的简要汇报,详细了解了机组深度调峰、现货交易执行情况,并到发电党支部活动阵地,详细了解党支部“不忘初心、牢记使命”主题教育开展、党支部党建基础建设、党员学习等情况,就党支部如何深入开展 “不忘初心、牢记使命”主题教育等方面进行了指导。
    在电气维护班,郭亚斌与职工面对面交流,详细了解班组情况、职工关注的热点、难点问题、现场检修等方面的情况,听取大家对企业发展的意见和建议。郭亚斌指出,每位职工要立足岗位,积极开展技术创新、管理创新和难点攻关,不断提升专业工作水平,发挥先进班组的带头表率作用,带动全厂职工为企业发展贡献自己的力量。
    就做好下一步工作,郭亚斌提出四点要求,一是要认真做好第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育,在对标攻坚中发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是要筑牢安全生产基础,强化安全红线意识,严抓责任落实。三是要紧盯电量目标,加强外部协调,全面深化深度调峰、现货交易具体工作,抓对标,找差距,补短板,提升管理。四是要坚定信心,最大限度地调动新老职工的积极性、主动性,激发企业发展活力和内生动力,攻坚克难,全力以赴实现盈利攻坚目标。
 
来源:甘肃公司    作者:郭杨 责任编辑:徐雯    更新时间:2019-10-11    点击数:569
 本网讯  10月10日,公司党委副书记、副总经理郭亚斌到景泰电厂调研。

    郭亚斌一行先后到该厂脱硫脱销、输煤、煤场、氨站、供热首站、灰厂等区域,详细了解辅控设备运行,定期工作执行,重大危险源管控、灰渣处置等具体工作和存在的主要问题,仔细询问了辅控设备值班人员定期工作执行情况、仪表仪器使用情况,郭亚斌指出,要加强主辅设备管理间的协调工作,全方位夯实设备基础,严守环保底线,从根本上确保机组安全、环保运行。
    在集控室,郭亚斌听取了值长对当前运行工况、调度计划和负荷情况的简要汇报,详细了解了机组深度调峰、现货交易执行情况,并到发电党支部活动阵地,详细了解党支部“不忘初心、牢记使命”主题教育开展、党支部党建基础建设、党员学习等情况,就党支部如何深入开展 “不忘初心、牢记使命”主题教育等方面进行了指导。
    在电气维护班,郭亚斌与职工面对面交流,详细了解班组情况、职工关注的热点、难点问题、现场检修等方面的情况,听取大家对企业发展的意见和建议。郭亚斌指出,每位职工要立足岗位,积极开展技术创新、管理创新和难点攻关,不断提升专业工作水平,发挥先进班组的带头表率作用,带动全厂职工为企业发展贡献自己的力量。
    就做好下一步工作,郭亚斌提出四点要求,一是要认真做好第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育,在对标攻坚中发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是要筑牢安全生产基础,强化安全红线意识,严抓责任落实。三是要紧盯电量目标,加强外部协调,全面深化深度调峰、现货交易具体工作,抓对标,找差距,补短板,提升管理。四是要坚定信心,最大限度地调动新老职工的积极性、主动性,激发企业发展活力和内生动力,攻坚克难,全力以赴实现盈利攻坚目标。


2017-1
本网讯  1月10日,景泰电厂召开干部大会,宣布领导班子调整决定。公司总经理、党委副书记李江海出席会议并作讲话。

李江海指出,景泰电厂领导班子调整,是集团公司党组和公司党委根据干部任免有关规定和工作需要,在认真考察、广泛听取各方意见,通盘考虑,慎重研究的基础上做出的决定。希望全体干部员工深入践行“三个任何时候”和“五个一工程”,确保各项工作迈上新台阶,取得新成绩,实现新发展。

就做好下一步工作,李江海提出五点要求:一是要统一思想,齐心协力,扎实工作,确保企业稳定持续发展。二是要团结协作,示范引领,加强沟通,建设一支有凝聚力和战斗力的核心团队。三是要严守政治纪律和政治规矩,带头遵守集团公司和公司廉洁自律相关规定。四是要严格遵守安全规章制度,重视人才队伍建设,夯实安全生产基础。五是要勇于担当,拓宽思路,创新方法,弘扬白川精神,不断开创工作新局面。

公司人力资源部主任魏其军主持会议并宣读干部任免文件。新任景泰电厂厂长、党委副书记薛守武,党委书记、副厂长王辉,景泰电厂原厂长、党委副书记张荣魁分别作了表态发言。

公司总经理工作部主任李小文,景泰电厂和检修运营公司景泰项目部中层以上干部参加会议。

期间,李江海还深入生产现场,实地查看供热改造、机组运行和设备治理等工作情况。

2011
【关注“一保一降”】燃料中心全力保障燃煤稳定供应
 
来源:甘肃公司    作者:王雅琳    更新时间:2011-12-06    点击数:3251
燃料中心全力保障燃煤稳定供应

 

 本网讯 燃料中心认真贯彻集团公司燃料系统视屏会议精神,全面布置确保实现“一保一降”目标、严格控制燃料成本的计划指标,以归属集团公司净利润最大化为原则,以对标管理为抓手,紧盯关键指标,采取有力措施,积极响应集团公司的号召,“全力以赴保证燃料供应,逆势而上向燃料管理要效益”,取得了初步成效。

行动迅速有力、保障措施及时到位

及时制定下发了“保障电煤供应,进一步降低燃料成本工作措施”,成立了燃料“一保一降”专项工作领导小组,党组成员、纪检组长、工会主席田文胜亲自挂帅任组长。小组下设工作组,对领导小组制定的重大事项进行落实,燃料公司干部分片包干到基层火电企业,对口督促企业“一保一降”推进方案的落实。

按照公司四季度发电、供热计划,综合考虑当前公司存煤量、电煤合同量、铁路运力及各厂接卸能力等综合因素,将电煤供应目标以企业为单位分解到矿点,确保了各企业电煤供应量。同时,为进一步控制燃料成本,制定了确保目标分解到厂。

优化供煤结构、降低入厂标煤单价

在保证机组运行稳定和达标排放的前提下,为降低燃料成本,积极调整进煤结构,加大新疆煤和地方矿的采购量,大胆尝试经济煤种配煤掺烧工作,在实施掺配过程中坚持把握磨煤机开启数量、低热值煤和高热值煤科学配比、经济性和安全性兼顾的原则,有效地降低了标煤单价。

连城电厂依据2011年燃料成本测算,对经济煤种作了排序,依次为企业自购、新疆广汇煤、窑街煤电火车、天祝煤电。这就加大自购煤的采购力度,提高入厂煤热值,降低标煤单价,从而达到降低燃料成本的目的。

细化过程管理,降低入厂综合标煤单价

今年来,电煤市场总体煤价呈不断上涨趋势,煤质状况逐年下降。在合同既定价格条件下,提高入厂煤热值可以有效减低标煤单价。因此,各单位加大了派人驻矿的力度,加强了煤矿装车点的巡查,有效抑制了高价劣质煤入厂。

加强采制化的管理,确保到厂煤质的验收环节准确无误,确保供需双方的利益。连城电厂根据运输方式及装车特点、车的类别,以机械采样为主、人工采样为辅,制定了适合于实际情况的采样办法,同时加大了入厂入炉煤热值差考核管理,从源头抓起,层层落实,通过细化过程管理,确保了各项数据的准确性,为来煤掺配及亏吨亏卡索赔奠定了基础。

驻矿催运、提高重点合同兑现率

为了加快重点合同煤矿的发煤速度,督促合同煤矿履行供煤合同,燃料公司以及各单位均派人常驻重点合同矿点,督促重点合同单位加大合同履行的力度,确保合同量的兑现。

甘谷电厂为加强催交催运工作,设岗招聘区域经理,区域经理专门负责其管辖片区的煤炭催运和市场开拓工作。他们常年在外,克服交通不便、生活条件差等困难,有时甚至需要24小时在现场盯着装车,默默地奉献着,从无怨言。

广开煤源,确保燃煤正常供应

2010年以来甘肃煤炭市场供需矛盾十分突出,省内煤炭资源枯竭、产量严重不足,宁夏的煤炭受下水煤影响,区内和甘肃的供应量萎缩,加之受国家政策关停小煤矿的影响,诸多的因素造成火电企业长期依赖的煤炭市场发生了很大的变化。严峻的现实,迫使火电企业主动转变观念,积极走出去寻找新的煤源。

公司以“稳定原有矿点、寻找新的煤源”为思路,发动各厂主动出击,积极寻找新的煤源,有效地缓解了煤炭紧张的局面,提高了应对市场变化的能力。

加强接卸管理,保障电煤通道畅通

每年的冬季大负荷期间,接卸冻煤是每个企业都将面临的严峻考验,为了应对冰冻带来的接卸困难,公司未雨绸缪,提前制定冬季接卸冻煤预案,并要求各企业成立冬季燃煤接卸保障小组,开展接卸冻煤预案演练,确保大负荷期间来煤接卸及时,不压车、不压列,不影响正常的发电和供热。

八O三电厂的煤炭运输全靠汽车,接卸任务十分繁重。为保证入厂煤车能够及时卸下,他们建立接卸预警协调机制,合理调配人员,确保车辆进出有序、接卸顺畅、及时,不出现压车现象。针对目前汽车来煤量昼夜变化情况,严格要求磅房值班人员24小时坚守岗位。

转变经营思路,打造燃料仓储平台

公司根据煤炭市场的变化和用煤的实际,积极转变煤炭经营思路,探索煤炭开发与经营的新思路,加快煤炭储运基地的前期工作,加大与煤矿合作开发的洽谈,建立与现有电煤供应商的良好互动,千方百计力争通过煤炭的运营,走出电煤保障与市场运营的新路子。

大唐甘谷发电厂自投产发电以来,设备利用小时一直不足,煤场仓储能力未能够有效得到利用。根据集团公司“大燃料、大经营、大管控”的工作方针,为应对目前经营困难局面,提升燃料经营的盈利能力,以减少企业亏损。在甘肃公司党组及厂党委的正确领导下,他们积极拓展思路,创新燃料经营理念,启动了燃煤接卸仓储服务业务,为企业培育了新的利润增长点。从8月份启动仓储煤业务以来,截止目前共计转运煤结算量为3.06万吨,共计收益143.23万元。通过3个月的煤炭接卸仓储服务业务尝试和摸索,为今后甘肃公司涉足煤炭物流行业积累了经验。

通过燃料系统全体员工的共同努力,入冬以来煤炭供应基本稳定,9月份以来,截止11月29日共采购煤炭196.17万吨,有效保证了冬季大负荷期间的发电用煤。

2011-12
燃料中心全力保障燃煤稳定供应

 

 本网讯 燃料中心认真贯彻集团公司燃料系统视屏会议精神,全面布置确保实现“一保一降”目标、严格控制燃料成本的计划指标,以归属集团公司净利润最大化为原则,以对标管理为抓手,紧盯关键指标,采取有力措施,积极响应集团公司的号召,“全力以赴保证燃料供应,逆势而上向燃料管理要效益”,取得了初步成效。

行动迅速有力、保障措施及时到位

及时制定下发了“保障电煤供应,进一步降低燃料成本工作措施”,成立了燃料“一保一降”专项工作领导小组,党组成员、纪检组长、工会主席田文胜亲自挂帅任组长。小组下设工作组,对领导小组制定的重大事项进行落实,燃料公司干部分片包干到基层火电企业,对口督促企业“一保一降”推进方案的落实。

按照公司四季度发电、供热计划,综合考虑当前公司存煤量、电煤合同量、铁路运力及各厂接卸能力等综合因素,将电煤供应目标以企业为单位分解到矿点,确保了各企业电煤供应量。同时,为进一步控制燃料成本,制定了确保目标分解到厂。

优化供煤结构、降低入厂标煤单价

在保证机组运行稳定和达标排放的前提下,为降低燃料成本,积极调整进煤结构,加大新疆煤和地方矿的采购量,大胆尝试经济煤种配煤掺烧工作,在实施掺配过程中坚持把握磨煤机开启数量、低热值煤和高热值煤科学配比、经济性和安全性兼顾的原则,有效地降低了标煤单价。

连城电厂依据2011年燃料成本测算,对经济煤种作了排序,依次为企业自购、新疆广汇煤、窑街煤电火车、天祝煤电。这就加大自购煤的采购力度,提高入厂煤热值,降低标煤单价,从而达到降低燃料成本的目的。

细化过程管理,降低入厂综合标煤单价

今年来,电煤市场总体煤价呈不断上涨趋势,煤质状况逐年下降。在合同既定价格条件下,提高入厂煤热值可以有效减低标煤单价。因此,各单位加大了派人驻矿的力度,加强了煤矿装车点的巡查,有效抑制了高价劣质煤入厂。

加强采制化的管理,确保到厂煤质的验收环节准确无误,确保供需双方的利益。连城电厂根据运输方式及装车特点、车的类别,以机械采样为主、人工采样为辅,制定了适合于实际情况的采样办法,同时加大了入厂入炉煤热值差考核管理,从源头抓起,层层落实,通过细化过程管理,确保了各项数据的准确性,为来煤掺配及亏吨亏卡索赔奠定了基础。

驻矿催运、提高重点合同兑现率

为了加快重点合同煤矿的发煤速度,督促合同煤矿履行供煤合同,燃料公司以及各单位均派人常驻重点合同矿点,督促重点合同单位加大合同履行的力度,确保合同量的兑现。

甘谷电厂为加强催交催运工作,设岗招聘区域经理,区域经理专门负责其管辖片区的煤炭催运和市场开拓工作。他们常年在外,克服交通不便、生活条件差等困难,有时甚至需要24小时在现场盯着装车,默默地奉献着,从无怨言。

广开煤源,确保燃煤正常供应

2010年以来甘肃煤炭市场供需矛盾十分突出,省内煤炭资源枯竭、产量严重不足,宁夏的煤炭受下水煤影响,区内和甘肃的供应量萎缩,加之受国家政策关停小煤矿的影响,诸多的因素造成火电企业长期依赖的煤炭市场发生了很大的变化。严峻的现实,迫使火电企业主动转变观念,积极走出去寻找新的煤源。

公司以“稳定原有矿点、寻找新的煤源”为思路,发动各厂主动出击,积极寻找新的煤源,有效地缓解了煤炭紧张的局面,提高了应对市场变化的能力。

加强接卸管理,保障电煤通道畅通

每年的冬季大负荷期间,接卸冻煤是每个企业都将面临的严峻考验,为了应对冰冻带来的接卸困难,公司未雨绸缪,提前制定冬季接卸冻煤预案,并要求各企业成立冬季燃煤接卸保障小组,开展接卸冻煤预案演练,确保大负荷期间来煤接卸及时,不压车、不压列,不影响正常的发电和供热。

八O三电厂的煤炭运输全靠汽车,接卸任务十分繁重。为保证入厂煤车能够及时卸下,他们建立接卸预警协调机制,合理调配人员,确保车辆进出有序、接卸顺畅、及时,不出现压车现象。针对目前汽车来煤量昼夜变化情况,严格要求磅房值班人员24小时坚守岗位。

转变经营思路,打造燃料仓储平台

公司根据煤炭市场的变化和用煤的实际,积极转变煤炭经营思路,探索煤炭开发与经营的新思路,加快煤炭储运基地的前期工作,加大与煤矿合作开发的洽谈,建立与现有电煤供应商的良好互动,千方百计力争通过煤炭的运营,走出电煤保障与市场运营的新路子。

大唐甘谷发电厂自投产发电以来,设备利用小时一直不足,煤场仓储能力未能够有效得到利用。根据集团公司“大燃料、大经营、大管控”的工作方针,为应对目前经营困难局面,提升燃料经营的盈利能力,以减少企业亏损。在甘肃公司党组及厂党委的正确领导下,他们积极拓展思路,创新燃料经营理念,启动了燃煤接卸仓储服务业务,为企业培育了新的利润增长点。从8月份启动仓储煤业务以来,截止目前共计转运煤结算量为3.06万吨,共计收益143.23万元。通过3个月的煤炭接卸仓储服务业务尝试和摸索,为今后甘肃公司涉足煤炭物流行业积累了经验。

通过燃料系统全体员工的共同努力,入冬以来煤炭供应基本稳定,9月份以来,截止11月29日共采购煤炭196.17万吨,有效保证了冬季大负荷期间的发电用煤。

 

2011-12
【关注“一保一降”】西固热电公司全面打响“冬粮”保卫战
 
来源:西固热电公司    作者:吕弘业    更新时间:2011-12-06    点击数:2740
 

本网讯 电煤供应困扰着经营形势严峻的火电企业。而承担“两区”1000万平方米供暖任务的西固热电公司,把民生问题放在首位,早谋划、早动员、早部署,全面打响“冬粮”保卫战,确保居民过“暖冬”。

强化领导,落实责任。该公司认真贯彻《国务院599号》令,加强组织领导,强化责任落实,杜绝因燃煤供应导致供热中断事件的发生。为此,该公司修编了《兰州西固热电公司燃料管理制度》,成立了以总经理为组长的燃煤供应、配煤掺烧、冻煤接卸领导小组,明确各级人员责任,强化环节管理,完善绩效考评,严格贯彻“两全”,确保制度、责任“两落实”。

积极筹措,确保供应。时值“一保一降”冲刺的关键阶段,既要确保“冬粮”可靠供应,防止机组“断粮”,又要设法控制标煤单价,降低经营压力。为此,该公司借力省工信委,敦促煤矿企业提高合同兑现率;加强到煤矿企业驻矿催促发煤力度,确保燃煤供应的连续性;加强与铁路部门的沟通联系,提高请车、批复、发车效率,缩短运煤时间;加大汽车煤采购数量,及时补充燃煤库存。

完善措施,提高保障。冬季“冻煤”接卸,是燃煤供应“生命线”的主战场,该公司认真汲取往年事故教训,积极动员、周密部署、完善措施,确保燃煤及时接卸,提高车辆周转率。一是成立“冻煤接卸突击队”候命;二是筹备挖掘机、装载机、自卸车等施工机械备用;三是腾空厂内2、9号铁路线,开辟冻煤接卸主战场;四是另辟临时铁路线,作为冻煤集中入厂接卸辅助战场,确保冻煤挖、卸、转、运工作的连续性;五是改造1号翻车机洒水伴热管线,做到一经洒水灭尘立即翻卸,减少停留时间,以防冻结粘帮,增加卸煤难度。

加强质检,确保质量。入厂燃煤质量,是锅炉安全稳定运行、负荷接带能力、环保指标控制、企业效益流失的主要关口。该公司加强燃料管理人员的责任管理,坚持贯彻“依法经营,廉洁从业”的方针,加强入厂煤的采、制、化各环节监督管理,杜绝劣质煤入厂。对来煤的热值、硫份重点控制,建立了以“提出警告、下发整改通知书、拒付、索赔”的处理程序,阻止来煤质量滑坡。 



2019版全国发电厂通讯名录分为上下册,16年老店:北京华海新电公司编辑,每年更新编入新投产机组,收录2018年前投产的10万千瓦以上火电厂3000余家.共1000页左右,上册包含:华润集团,神华集团,京能集团,浙能集团,国投集团,粤电集团和地方发电厂;2019全国火电厂名录下册包含大唐集团、华能集团、华电集团、国电集团、国家电投集团。。

全国发电企业名录内容包含:电厂名称、邮编、地址、各科室(生技科、物资部、运行部、设备部)负责人姓名和电话、装机容量、投产时间、三大主机生产商等详细信息。

其中大唐集团投产火电厂和相关单位131家;华能集团投产火电厂105家;华电集团投产火电厂115家;国电集团投产火电厂135家;国电投集团投产火电厂85家;神华集团投产火电厂81家;华润集团投产火电厂72家;粤电集团投产火电厂25家;浙能集团投产火电厂21家;国投集团投产火电厂27家;京能集团投产火电厂29家;地方电厂1100家左右.